О показателях SEO-оптимизации Битрикс в городе Кемерово: обход, индекс и деньги в одной таблице
В этой статье
- Индекс против номенклатуры: почему цифры не сходятся
- Норма обхода для каталога запчастей на 60 тысяч артикулов
- Доля страниц, приносящих хотя бы один визит
- Как мы считаем эффект по разделам, а не по сайту целиком
- Горное оборудование и СИЗ: разные метрики у похожих каталогов
- Отчёт для снабженца и отчёт для собственника
Крупный каталог горно-шахтного оборудования или средств защиты нельзя оценивать теми же цифрами, что сайт-визитку. Здесь работа идёт не с двадцатью страницами, а с десятками тысяч, и почти всё, что происходит на проекте, сначала видно в статистике и только потом в кассе. Разберём, какие величины мы держим под наблюдением на таких сайтах.
Индекс против номенклатуры: почему цифры не сходятся
Первое сопоставление – количество активных элементов в инфоблоках и количество страниц, которые поиск реально показывает пользователям. Разрыв в три-пять раз на промышленных каталогах Кузбасса встречается постоянно. Причина обычно не в качестве карточек, а в том, что робот до них не добрался: обход съели служебные адреса. Пока это соотношение не выправлено, вкладываться в тексты бессмысленно.
Норма обхода для каталога запчастей на 60 тысяч артикулов
Рабочий ориентир простой: полный круг по значимым страницам робот должен успевать за 2-3 недели. Отсюда считается нужная скорость обхода, а из неё – требования к серверу и к чистке мусорных адресов. Замер ведём по журналам, а не по ощущениям, и раз в неделю смотрим, что именно скачивалось. Если после чистки служебных адресов суточная цифра выросла вдвое, значит, ресурс никуда не исчезал – он просто тратился не на то.
Доля страниц, приносящих хотя бы один визит
Показатель, который отрезвляет владельцев больших каталогов. Обычно из всей номенклатуры трафик получает 10-20 процентов карточек, остальные существуют молча. Мы делим номенклатуру на три части:
- позиции со спросом, которые нужно дорабатывать в первую очередь;
- позиции, где спроса нет по природе товара, – их трогать бессмысленно;
- позиции, вообще не попавшие в индекс, – это вопрос к обходу, а не к содержимому.
Первая часть обычно оказывается неожиданно маленькой, и это хорошая новость: объём работ становится обозримым. Размер второй части полезно знать собственнику: он объясняет, почему на большом сайте нельзя ждать роста, пропорционального числу товаров.
Как мы считаем эффект по разделам, а не по сайту целиком
Средняя по сайту прячет и провалы, и победы. Поэтому все ключевые величины разносим по разделам каталога:
- охват спроса в разделе и его изменение за квартал;
- визиты и обращения из органики по этому разделу;
- доля карточек раздела в поиске;
- средняя скорость отдачи страниц раздела.
Так становится видно, что конвейерное оборудование выросло вдвое, а спецодежда просела, и разговор идёт предметно.
Горное оборудование и СИЗ: разные метрики у похожих каталогов
У поставщика запчастей для угольной техники решает точность: сайт должен находиться по артикулу и по обозначению узла, поэтому мы следим за долей артикульных запросов, где страница есть в выдаче. У продавца средств защиты и спецодежды спрос массовый и повторяющийся, там важнее конверсия каталога и доля возвратных покупателей. Одинаковый отчёт для обоих был бы формальностью, а не рабочим документом.
Отчёт для снабженца и отчёт для собственника
Специалисту нужен список: что сделано, какие адреса закрыты, где изменились шаблоны мета-тегов, что стоит в очереди. Собственнику нужны четыре строки – обращения, их цена, доля выручки из поиска и сравнение с прошлым годом. Мы делаем оба документа, потому что один и тот же набор цифр читается ими по-разному.
Готовые примеры такой работы собраны в портфолио. Позвоните по номеру +7 (901) 417-22-12 – сопоставим номенклатуру вашего каталога с тем, что видит поиск, и назовём разрыв в числах.
